Vous avez recruté l'équipe data. Et maintenant ?
Deux analystes. Un data engineer. Une offre d'emploi ouverte depuis neuf mois. Le backlog grandit plus vite que l'équipe ne peut livrer.
Deux ingénieurs, un poste senior ouvert depuis neuf mois, un backlog qui grandit plus vite que l'équipe ne peut livrer. Réglez cela avec un Centre d'Excellence Power Platform + une expertise senior à la demande. 40 citizen developers en six mois, 60 % du backlog résorbé.
Si la moitié de ceci vous parle, c'est votre combat.
Pas besoin d'évaluation formelle, juste un regard honnête sur les frictions du quotidien.
Vous avez un poste de data engineer senior ouvert depuis plus de six mois.
Les équipes métier attendent des semaines pour une seule modification de dashboard.
De nouveaux outils arrivent mais l'adoption cale parce que personne ne peut former les utilisateurs.
Votre équipe data passe la plupart de ses journées à réparer des pipelines, pas à livrer de la valeur.
Les citizen developers veulent aider mais il n'y a pas de bac à sable sûr.
Vous ne pouvez pas prendre le risque de recruter un junior. Chaque nouveau projet livre sous contrainte de délai.
Pourquoi cela arrive
Pénurie de talents
Les ingénieurs seniors Fabric, Azure, Power Platform sont rares en Belgique et en Estonie. Les salaires ne cessent de grimper.
Pas de levier de plateforme
Sans modèles standardisés ni CoE, chaque projet reconstruit les bases de zéro.
Pas de rails pour citizen developers
Les 80/20 du travail à faible risque pourraient aller aux citizen devs, mais seulement avec des environnements, DLP et ALM en place.
Ce que cela vous coûte
Dérive du backlog
Les projets stratégiques glissent pendant que l'équipe assure le quotidien. La liste des choses « pour le trimestre prochain » grandit sans fin.
Concentration du savoir
Deux personnes connaissent la plateforme. Quand l'une part, la moitié de la roadmap cale pendant un trimestre.
Plafond d'adoption
Même d'excellents dashboards tombent à plat si personne ne peut former, évangéliser ou intégrer les utilisateurs.
Le chemin le plus court du problème aux résultats.
Stack Microsoft-first. Ingénierie belge et estonienne. Équipe senior du lancement à la livraison jusqu'au support.
Équipe senior du lancement à la livraison jusqu'au support
Faites intervenir des ingénieurs chevronnés Fabric, Azure et Power Platform, dès le premier jour. Pas de junior en bait-and-switch.
Voir la solutionCentre d'Excellence pour citizen devs
CoE Power Platform avec environnements, DLP, nomenclature, ALM, pour que les makers livrent sans casser la gouvernance.
Voir la solutionTransfert de connaissances & enablement
Pair-programming, patterns documentés, permanences mensuelles, pour que votre équipe devienne plus forte, pas dépendante.
Voir la solutionQuand deux ingénieurs sont devenus un mouvement de 40 citizen developers.
CoE Power Platform · 40 makers en six mois
Une organisation du secteur public wallon avec deux data engineers surchargés et un backlog de 12 mois. Nous avons construit un CoE Power Platform, formé 40 citizen developers, certifié 18 apps et 22 flux. Backlog résorbé de 60 % en six mois. Ingénieurs libérés pour le travail stratégique.
Le manque de compétences est résoluble. Cadrons votre CoE.
Appel gratuit de 60 minutes sur la préparation du CoE : nous cartographions vos makers, vos garde-fous et vos premières victoires.
Questions courantes, réponses directes.
Pourquoi un CoE Power Platform en particulier ?
L'essentiel du backlog data est du travail à faible risque (petites apps, automatisations, rapports) que les citizen developers peuvent livrer, si vous avez des environnements, DLP, ALM et des normes de nomenclature. Le CoE, ce sont les rails, pas le goulot d'étranglement.
Les citizen developers ne créent-ils pas plus de chaos ?
Sans CoE, oui. Avec un CoE (environnements, politiques DLP, galerie de modèles certifiés, permanences mensuelles), 80 % des solutions construites par les citizens suivent les mêmes patterns que l'équipe IT aurait utilisés.
Combien de temps prend la mise en place du CoE ?
Six semaines pour la fondation (environnements, DLP, pipelines ALM, gouvernance). Six mois pour scaler à 30-50 makers actifs. Les 30 premiers jours produisent plus de valeur que d'embaucher un autre ingénieur senior.
Et si notre culture est « l'IT le fait pour nous » ?
C'est le problème le plus difficile, et le plus grand potentiel. Le déclic culturel prend généralement un trimestre de formation + deux champions internes emblématiques. Ensuite, cela s'auto-entretient.
Will Sparkle just send a junior to "scale" us?
No. Senior team, kickoff through delivery to support. We don't use juniors as profit-centre leverage, which is why our day rate is higher and our retention is too.