Qu'est-ce que l'ESG ?
Avant de nous pencher sur les principaux défis auxquels les organisations font face en matière de reporting ESG, il peut être utile de replacer l'ESG dans son contexte. ESG signifie Environmental, Social et Governance. C'est un cadre utilisé pour évaluer la durabilité et l'impact éthique d'une entreprise ou d'une organisation.
- Environmental : Le volet environnemental de l'ESG porte sur l'impact de l'entreprise sur l'environnement naturel. Il inclut des facteurs comme la consommation de ressources, les émissions de gaz à effet de serre, la gestion des déchets, la pollution, le changement climatique, la biodiversité et les risques et opportunités environnementaux.
- Social : Le volet social de l'ESG englobe l'impact social et humain des activités d'une entreprise. Il inclut des facteurs comme les droits du travail, les droits humains, le bien-être des employés, la diversité et l'inclusion, l'engagement communautaire, la sécurité des produits, la satisfaction des clients et les risques et opportunités sociaux.
- Governance : Le volet gouvernance de l'ESG porte sur les systèmes et processus qui guident la prise de décision et la responsabilité d'une entreprise. Il inclut des facteurs comme la composition et la structure du conseil d'administration, la rémunération des dirigeants, la transparence, l'éthique, la gestion des risques, les droits des actionnaires et la conformité réglementaire. Les entreprises sont évaluées sur leur respect des bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise et leur engagement en faveur de la transparence et de la responsabilité.
Pourquoi le reporting ESG est-il pertinent pour les organisations ?
L'ESG a gagné une attention et une importance considérables ces dernières années, à mesure que les parties prenantes reconnaissent la valeur de pratiques commerciales durables et socialement responsables. Les facteurs ESG servent à évaluer la durabilité et la résilience à long terme des entreprises, à orienter les décisions d'investissement, à gérer les risques et à renforcer la confiance des parties prenantes. Cela aide les investisseurs, les organisations de la société civile, les consommateurs et d'autres parties prenantes à évaluer les performances de durabilité des entreprises, dans le cadre du European green deal.
Les entreprises sont donc évaluées sur la base de leurs efforts pour minimiser les impacts environnementaux négatifs et promouvoir des pratiques durables (Environment). Sur leur traitement des employés, leurs relations avec les communautés locales et leurs contributions au bien-être social (Social). Et sur leur respect des bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise et leur engagement en faveur de la transparence et de la responsabilité (Governance).
Pour quel type d'organisations le reporting ESG est-il obligatoire ?
En Europe, les obligations de reporting ESG s'appliquent généralement à certains types d'organisations, en particulier les grandes entités d'intérêt public (PIE), qui comprennent typiquement les grandes sociétés cotées, les institutions financières et certaines entreprises publiques. Les réglementations et seuils spécifiques peuvent toutefois varier d'un pays à l'autre.
Pour les moyennes et petites entreprises, le reporting ESG n'est généralement pas obligatoire. Les obligations de reporting visent surtout les grandes organisations en raison de leur impact significatif sur l'économie et la société. Cela concerne néanmoins aussi les moyennes et petites entreprises, car ces grandes organisations doivent rendre compte des scores et émissions des activités en amont et en aval de leur chaîne de valeur (reporting scope 3).
7 défis majeurs auxquels les organisations font face avec le reporting ESG
Le reporting ESG peut présenter plusieurs défis pour les organisations. Voici quelques facteurs qui peuvent rendre le reporting ESG difficile :
- Disponibilité et qualité des données : Rassembler des données pertinentes et fiables sur les indicateurs ESG peut être difficile. Les organisations peuvent devoir collecter des données de diverses sources internes et externes, ce qui peut être chronophage et gourmand en ressources. Garantir l'exactitude, la cohérence et la comparabilité des données sur différentes périodes de reporting peut aussi être complexe.
- Manque de standardisation : Il n'existe actuellement aucune norme universellement acceptée pour le reporting ESG, ce qui entraîne un manque de cohérence et de comparabilité entre les organisations. Différents cadres et lignes directrices de reporting peuvent avoir des exigences et des indicateurs variables, ce qui complique l'harmonisation des pratiques de reporting. Cela peut semer la confusion chez les parties prenantes et entraver un benchmarking et une analyse pertinents.
- Évaluation de la matérialité : Déterminer quels enjeux ESG sont matériels et pertinents pour une organisation peut être subjectif. Réaliser une évaluation de la matérialité implique de considérer l'impact des facteurs ESG sur les parties prenantes et la stratégie de l'organisation. Le processus exige une analyse rigoureuse et l'implication des parties prenantes pour identifier les risques et opportunités ESG les plus significatifs.
- Complexité et périmètre : Le reporting ESG couvre un large éventail de sujets, dont l'impact environnemental, les enjeux sociaux et les pratiques de gouvernance. Chacun de ces domaines peut englober de multiples sous-catégories et indicateurs, ce qui complique un reporting exhaustif et une gestion efficace du périmètre. Les organisations doivent prioriser les enjeux ESG les plus pertinents et veiller à ce que leur reporting soit pertinent et ciblé.
- Intégration des données et systèmes de reporting : De nombreuses organisations disposent de multiples systèmes et bases de données stockant des données liées à l'ESG, qui peuvent ne pas être interconnectés ni facilement accessibles. Intégrer et consolider les données de diverses sources peut représenter un défi technique et logistique. Mettre en place des systèmes et processus de reporting efficaces est essentiel pour rationaliser la collecte, l'analyse et le reporting des données.
- Paysage réglementaire en évolution : Les exigences et réglementations en matière de reporting ESG évoluent constamment. Les organisations doivent se tenir informées des changements réglementaires, des cadres émergents et des bonnes pratiques pour que leur reporting reste à jour et conforme. Adapter les pratiques de reporting aux normes en évolution peut être exigeant pour les organisations.
- Assurance et vérification : Pour renforcer la crédibilité du reporting ESG, les organisations peuvent rechercher une assurance ou une vérification externe de leurs données rapportées. Faire appel à des prestataires d'assurance tiers peut être un processus complexe, impliquant des coûts et une coordination supplémentaires pour garantir l'exactitude et la fiabilité des informations rapportées.
Relever ces défis exige une approche proactive, l'engagement de la direction, des ressources dédiées et une amélioration continue de la collecte de données, des cadres de reporting et des processus internes.
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N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de la façon dont nous pouvons aider votre organisation à surmonter ses défis de reporting ESG.
Wilco Kaasenbrood
Managing Partner Sparkle Netherlands
