{"id":6193,"date":"2023-07-31T09:03:05","date_gmt":"2023-07-31T08:03:05","guid":{"rendered":"https:\/\/sparkle.consulting\/?p=6193"},"modified":"2023-10-24T13:15:57","modified_gmt":"2023-10-24T12:15:57","slug":"7-key-challenges-esg-reporting-challenge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sparkle.consulting\/fr\/7-key-challenges-esg-reporting-challenge\/","title":{"rendered":"Reporting ESG : 7 d\u00e9fis majeurs auxquels les organisations font face"},"content":{"rendered":"
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Qu'est-ce que l'ESG ? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Avant de nous pencher sur les principaux d\u00e9fis auxquels les organisations font face en mati\u00e8re de reporting ESG<\/strong>, il peut \u00eatre utile de replacer l'ESG dans son contexte. ESG signifie Environmental, Social et Governance. C'est un cadre utilis\u00e9 pour \u00e9valuer la durabilit\u00e9 et l'impact \u00e9thique d'une entreprise ou d'une organisation.<\/strong><\/p>

  1. Environmental :<\/strong> Le volet environnemental de l'ESG porte sur l'impact de l'entreprise sur l'environnement naturel. Il inclut des facteurs comme la consommation de ressources, les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, la gestion des d\u00e9chets, la pollution, le changement climatique, la biodiversit\u00e9 et les risques et opportunit\u00e9s environnementaux.<\/li>
  2. Social :<\/strong> Le volet social de l'ESG englobe l'impact social et humain des activit\u00e9s d'une entreprise. Il inclut des facteurs comme les droits du travail, les droits humains, le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, la diversit\u00e9 et l'inclusion, l'engagement communautaire, la s\u00e9curit\u00e9 des produits, la satisfaction des clients et les risques et opportunit\u00e9s sociaux.<\/li>
  3. Governance :<\/strong> Le volet gouvernance de l'ESG porte sur les syst\u00e8mes et processus qui guident la prise de d\u00e9cision et la responsabilit\u00e9 d'une entreprise. Il inclut des facteurs comme la composition et la structure du conseil d'administration, la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants, la transparence, l'\u00e9thique, la gestion des risques, les droits des actionnaires et la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire. Les entreprises sont \u00e9valu\u00e9es sur leur respect des bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise et leur engagement en faveur de la transparence et de la responsabilit\u00e9.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Pourquoi le reporting ESG est-il pertinent pour les organisations ? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    L'ESG a gagn\u00e9 une attention et une importance consid\u00e9rables ces derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 mesure que les parties prenantes reconnaissent la valeur de pratiques commerciales durables et socialement responsables. Les facteurs ESG servent \u00e0 \u00e9valuer la durabilit\u00e9 et la r\u00e9silience \u00e0 long terme des entreprises, \u00e0 orienter les d\u00e9cisions d'investissement, \u00e0 g\u00e9rer les risques et \u00e0 renforcer la confiance des parties prenantes. Cela aide les investisseurs, les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, les consommateurs et d'autres parties prenantes \u00e0 \u00e9valuer les performances de durabilit\u00e9 des entreprises, dans le cadre du European green deal.<\/a><\/p>

    Les entreprises sont donc \u00e9valu\u00e9es sur la base de leurs efforts pour minimiser les impacts environnementaux n\u00e9gatifs et promouvoir des pratiques durables (Environment). Sur leur traitement des employ\u00e9s, leurs relations avec les communaut\u00e9s locales et leurs contributions au bien-\u00eatre social (Social). Et sur leur respect des bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise et leur engagement en faveur de la transparence et de la responsabilit\u00e9 (Governance).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Pour quel type d'organisations le reporting ESG est-il obligatoire ? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    En Europe, les obligations de reporting ESG s'appliquent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 certains types d'organisations, en particulier les grandes entit\u00e9s d'int\u00e9r\u00eat public (PIE), qui comprennent typiquement les grandes soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, les institutions financi\u00e8res et certaines entreprises publiques. Les r\u00e9glementations et seuils sp\u00e9cifiques peuvent toutefois varier d'un pays \u00e0 l'autre.<\/p>

    Pour les moyennes et petites entreprises, le reporting ESG n'est g\u00e9n\u00e9ralement pas obligatoire. Les obligations de reporting visent surtout les grandes organisations en raison de leur impact significatif sur l'\u00e9conomie et la soci\u00e9t\u00e9. Cela concerne n\u00e9anmoins aussi les moyennes et petites entreprises, car ces grandes organisations doivent rendre compte des scores et \u00e9missions des activit\u00e9s en amont et en aval de leur cha\u00eene de valeur (reporting scope 3).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    7 d\u00e9fis majeurs auxquels les organisations font face avec le reporting ESG<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Le reporting ESG peut pr\u00e9senter plusieurs d\u00e9fis pour les organisations. Voici quelques facteurs qui peuvent rendre le reporting ESG difficile :<\/p>\n

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    1.  Disponibilit\u00e9 et qualit\u00e9 des donn\u00e9es :<\/strong> Rassembler des donn\u00e9es pertinentes et fiables sur les indicateurs ESG peut \u00eatre difficile. Les organisations peuvent devoir collecter des donn\u00e9es de diverses sources internes et externes, ce qui peut \u00eatre chronophage et gourmand en ressources. Garantir l'exactitude, la coh\u00e9rence et la comparabilit\u00e9 des donn\u00e9es sur diff\u00e9rentes p\u00e9riodes de reporting peut aussi \u00eatre complexe.<\/li>\n
    2. Manque de standardisation :<\/strong> Il n'existe actuellement aucune norme universellement accept\u00e9e pour le reporting ESG, ce qui entra\u00eene un manque de coh\u00e9rence et de comparabilit\u00e9 entre les organisations. Diff\u00e9rents cadres et lignes directrices de reporting peuvent avoir des exigences et des indicateurs variables, ce qui complique l'harmonisation des pratiques de reporting. Cela peut semer la confusion chez les parties prenantes et entraver un benchmarking et une analyse pertinents.<\/li>\n
    3. \u00c9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 :<\/strong> D\u00e9terminer quels enjeux ESG sont mat\u00e9riels et pertinents pour une organisation peut \u00eatre subjectif. R\u00e9aliser une \u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 implique de consid\u00e9rer l'impact des facteurs ESG sur les parties prenantes et la strat\u00e9gie de l'organisation. Le processus exige une analyse rigoureuse et l'implication des parties prenantes pour identifier les risques et opportunit\u00e9s ESG les plus significatifs.<\/li>\n
    4. Complexit\u00e9 et p\u00e9rim\u00e8tre :<\/strong> Le reporting ESG couvre un large \u00e9ventail de sujets, dont l'impact environnemental, les enjeux sociaux et les pratiques de gouvernance. Chacun de ces domaines peut englober de multiples sous-cat\u00e9gories et indicateurs, ce qui complique un reporting exhaustif et une gestion efficace du p\u00e9rim\u00e8tre. Les organisations doivent prioriser les enjeux ESG les plus pertinents et veiller \u00e0 ce que leur reporting soit pertinent et cibl\u00e9.<\/li>\n
    5. Int\u00e9gration des donn\u00e9es et syst\u00e8mes de reporting :<\/strong> De nombreuses organisations disposent de multiples syst\u00e8mes et bases de donn\u00e9es stockant des donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 l'ESG, qui peuvent ne pas \u00eatre interconnect\u00e9s ni facilement accessibles. Int\u00e9grer et consolider les donn\u00e9es de diverses sources peut repr\u00e9senter un d\u00e9fi technique et logistique. Mettre en place des syst\u00e8mes et processus de reporting efficaces est essentiel pour rationaliser la collecte, l'analyse et le reporting des donn\u00e9es.<\/li>\n
    6. Paysage r\u00e9glementaire en \u00e9volution :<\/strong> Les exigences et r\u00e9glementations en mati\u00e8re de reporting ESG \u00e9voluent constamment. Les organisations doivent se tenir inform\u00e9es des changements r\u00e9glementaires, des cadres \u00e9mergents et des bonnes pratiques pour que leur reporting reste \u00e0 jour et conforme. Adapter les pratiques de reporting aux normes en \u00e9volution peut \u00eatre exigeant pour les organisations.<\/li>\n
    7. Assurance et v\u00e9rification :<\/strong> Pour renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 du reporting ESG, les organisations peuvent rechercher une assurance ou une v\u00e9rification externe de leurs donn\u00e9es rapport\u00e9es. Faire appel \u00e0 des prestataires d'assurance tiers peut \u00eatre un processus complexe, impliquant des co\u00fbts et une coordination suppl\u00e9mentaires pour garantir l'exactitude et la fiabilit\u00e9 des informations rapport\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n

      Relever ces d\u00e9fis exige une approche proactive, l'engagement de la direction, des ressources d\u00e9di\u00e9es et une am\u00e9lioration continue de la collecte de donn\u00e9es, des cadres de reporting et des processus internes.<\/p>\n

      Sparkle accompagne les organisations dans leurs d\u00e9fis data et est votre partenaire de r\u00e9f\u00e9rence pour des services data comme l'int\u00e9gration de donn\u00e9es, <\/span><\/span>data platform modernization & optimization<\/a> et data analytics<\/a>, toutes des composantes d'une structure de reporting ESG solide.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

      Sparkle aide aussi les organisations \u00e0 mettre en place et int\u00e9grer les donn\u00e9es avec <\/span><\/span>Microsoft Sustainability Manager<\/a>, ce qui donnera un coup d'acc\u00e9l\u00e9rateur \u00e0 votre reporting ESG.
      <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

      N'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter pour discuter de la fa\u00e7on dont nous pouvons aider votre organisation \u00e0 surmonter ses d\u00e9fis de reporting ESG. <\/span><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t\t\t\tWilco Kaasenbrood\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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      Managing Partner Sparkle Netherlands<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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